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[摘要] 5月27日,吴晓波在“转型之战——制造业千人大课”上提出,站在“互联网成为基础设施”、“全球第四次工业革命正在发生”和“消费升级诱发供改侧改革”三个战略起点上,中国制造将迎来发展的 5年。而慕思总裁姚吉 ... ,中国商业网
5月27日,吴晓波在“转型之战——制造业千人大课”上提出,站在“互联网成为基础设施”、“全球第四次工业革命正在发生”和“消费升级诱发供改侧改革”三个战略起点上,中国制造将迎来发展的 5年。而慕思总裁姚吉庆作为嘉宾受邀为中国企业转型支招,他从四个层面阐述慕思的发展模式。
首先是整合创新,开创新品类。成立第2年,慕思就签约了法国著名设计师莫瑞斯,后来又从阿玛尼挖了很多 设计师,打造了一个国际化的设计师团队。此外,慕思还找到了全 厉害的制造商,跟40-50家制造商达成合作。2004年慕思发明了健康睡眠系统,颠覆了席梦思的床垫概念。
其次是依托大数据个性化定制。以慕思智慧枕为例。每个人的头和颈椎都不同,睡觉时不管是侧卧还是仰卧,幅度都不同。慕思因而对高、矮、胖、瘦、孕妇等五个人群进行整体测试,收录了3万组数据,通过这些数据的模拟建立一套系统,可以快速进行定制。
再次是做好品牌定位。产品出来后要借助品牌,而品牌定位有视觉锤的概念。人的记忆对形象较之文字更敏感。慕思就通过老头形象,向大众塑造了一个睿智、专业、尊贵、工匠精神的品牌形象,更好地传达“让人们睡得更好”的企业使命。
而价值观营销同样重要。姚吉庆认为这是 品牌必走之路,也是营销的高方式。慕思的价值观是“善梦者,享非凡”。睡眠的好坏决定人的精力够不够,且睡眠跟很多病发有关系,把睡眠管理好才能成功。为了宣传这种价值观,慕思邀请了潘石屹、李开复等大伽拍了一系列微电影。此外,慕思还注重打造核心粉丝,通过全球深化睡眠之旅、睡眠体验馆以及睡眠主题店等,拉近跟客户的距离,终让消费者成为慕思的粉丝,让消费者成为慕思的传播者,进而成为慕思的销售者。
正是由于这四点,慕思不仅在整合资源的基础上发明了健康睡眠系统,还实现了“慕思创造,全球制造”,将慕思品牌带到了全 。目前,慕思在全球各国拥有2600家专卖店、三大研发 、九大制造基地。慕思模式,不仅与吴晓波所提到的利用互联网工具、联合资源参与全球性创新等观点暗合,而且可借鉴性和实践性很强,因而在千人大课上备受青睐,成为了企业转型的风向标。
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