袁仁国一直被认为是很懂得传承和创新地企业家，袁仁国的经历也成为众多人学习和分享的宝贵经验，个人了解袁仁国也是在一次行业内的论坛上，大家也知道行业论坛也是行业内的专家非常多，也会有很多个专家演讲，不过最吸引我个人的还是袁仁国的演讲。
印象里袁仁国是一个很亲切的人，演讲时也没有那么多“安全”的套话，袁仁国的演讲更像是在和与会的每一个人探讨，和会场上的每一个人交流，也许这就是袁仁国吸引我的魅力所在。
印象很深的是那次论坛之后我就很好奇这样一位默默无闻的企业领导人，好奇已近知天命的他拥有着怎样的经历，他是如何成长为今天的董事长的。袁仁国,1956年10月1日出生于“国酒之都”贵州仁怀,袁仁国小时候就常听老人们讲茅台酒的各种传说,对茅台充满了好奇。18岁那年袁仁国以知青身份进入茅台酒厂。茅台酒在袁仁国心目中多了一份神圣感和崇高感,他对自己亲手参与酿造的茅台酒,也就格外多了一份心思。无论是在制酒车间还是制曲车间,无论是背酒糟、踩曲还是当看稻草的保管员,这位壮实的小伙总是不惜力气、快快乐乐、踏踏实实地去干,并认真向老师傅们求经问宝。袁仁国先后干过供销、宣传,当过厂办主任、车间主任兼支部书记、厂长助理、副总经理、总经理、董事长,一步一个脚印走到今天。袁仁国从一名普通工人成长为一名出色的企业家,担任了上市公司贵州茅台的董事长、贵州茅台集团董事长,先后荣获全国劳模等称号,还被选为第十届全国人大代表。也正是袁仁国这样的经历才使得他在基层了解到了茅台得以传承的传统文化内涵,袁仁国也才能总结出茅台的传统文化内涵,几十年来,茅台独有的“政治酒”、“外交酒”、“文化酒”特色,茅台企业文化的内涵和外延,也在他的心里越酿越醇厚。
欣赏袁仁国的不只是袁仁国传承传统的品性还有就是袁仁国勇于改革大胆创新的精神。
很多人好奇，茅台这个距离全球经济最发达地带十分遥远的企业，能频频亮相于世界知名媒体的企业排名。在竞争激烈的全球化时代，茅台这个传统企业如何做到迅速成长并可持续发展？
变革时代的世界，需要有变革精神的企业。14年来，从作坊到工厂，从工厂到公司，从计划经济到市场经济，从知名品牌到中华民族精品，这种内在的“变”，以及长期在传承中坚守，在坚守中创新，寻求多方共赢，是茅台持续健康成长的关键。营销方式也在发生的很大的变化，袁仁国此次与国际巨星成龙大哥合作，共同为打造茅台更为具有影响力的国际品牌而展开新的宣传模式，这也是对传统营销方式的一种变革，是很多传统企业应该借鉴的良好方式。
茅台“八个营销”是具有自主创新理念的特色营销，是茅台在营销实践中取得的独创性理论成果，就像茅台这个产品一样，不仅是中国制造，还是中国创造，“八个营销”理论为中国营销理论体系添上了浓墨重彩的一笔。例如，在中国酒业中享有声誉的“八个营销”理念。这套由袁仁国率先提出的营销哲学，使得茅台成长为中国白酒业界最有生命力的品牌。1998年以来，随着“八个营销”深入实施，茅台酒及系列酒消费群体呈井喷态势涌现，带动全国白酒行业刮起了“酱香旋风”，推动了整个白酒产业的发展。
在与博鳌亚洲论坛各国嘉宾分享时，袁仁国就曾说，作为中国传统实业的一员，茅台把推动企业的变革和进步，视作茅台人对亚洲乃至世界经济发展的最具体的贡献。市场化程度不断深入，消费结构不断升级，消费者对品牌、品质、文化的追求也不断成熟——针对茅台的新一轮变革已经启动，茅台必须在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争，在全球化的过程中在国内迎接挑战，在国际市场争取份额和地位，从而引领贵州白酒产业的发展，争做“贵州速度”的排头兵。
怎么样，看完袁仁国这段经历觉得很励志也很激动吧，反正我每次看到咱们的民族品牌走向国际并成为国际名牌心里都会很激动，有一种莫名的民族自豪感，就像是娜姐冲进澳网决赛一样激动！以后，我想我们也会更加爱惜茅台这个民族品牌，这个袁仁国董事长辛苦经营下来的优秀的民族品牌。
袁仁国一直被认为是很懂得传承和创新地企业家，袁仁国的经历也成为众多人学习和分享的宝贵经验，个人了解袁仁国也是在一次行业内的论坛上，大家也知道行业论坛也是行业内的专家非常多，也会有很多个专家演讲，不过最吸引我个人的还是袁仁国的演讲。
印象里袁仁国是一个很亲切的人，演讲时也没有那么多“安全”的套话，袁仁国的演讲更像是在和与会的每一个人探讨，和会场上的每一个人交流，也许这就是袁仁国吸引我的魅力所在。
印象很深的是那次论坛之后我就很好奇这样一位默默无闻的企业领导人，好奇已近知天命的他拥有着怎样的经历，他是如何成长为今天的董事长的。袁仁国,1956年10月1日出生于“国酒之都”贵州仁怀,袁仁国小时候就常听老人们讲茅台酒的各种传说,对茅台充满了好奇。18岁那年袁仁国以知青身份进入茅台酒厂。茅台酒在袁仁国心目中多了一份神圣感和崇高感,他对自己亲手参与酿造的茅台酒,也就格外多了一份心思。无论是在制酒车间还是制曲车间,无论是背酒糟、踩曲还是当看稻草的保管员,这位壮实的小伙总是不惜力气、快快乐乐、踏踏实实地去干,并认真向老师傅们求经问宝。袁仁国先后干过供销、宣传,当过厂办主任、车间主任兼支部书记、厂长助理、副总经理、总经理、董事长,一步一个脚印走到今天。袁仁国从一名普通工人成长为一名出色的企业家,担任了上市公司贵州茅台的董事长、贵州茅台集团董事长,先后荣获全国劳模等称号,还被选为第十届全国人大代表。也正是袁仁国这样的经历才使得他在基层了解到了茅台得以传承的传统文化内涵,袁仁国也才能总结出茅台的传统文化内涵,几十年来,茅台独有的“政治酒”、“外交酒”、“文化酒”特色,茅台企业文化的内涵和外延,也在他的心里越酿越醇厚。
欣赏袁仁国的不只是袁仁国传承传统的品性还有就是袁仁国勇于改革大胆创新的精神。
很多人好奇，茅台这个距离全球经济最发达地带十分遥远的企业，能频频亮相于世界知名媒体的企业排名。在竞争激烈的全球化时代，茅台这个传统企业如何做到迅速成长并可持续发展？
变革时代的世界，需要有变革精神的企业。14年来，从作坊到工厂，从工厂到公司，从计划经济到市场经济，从知名品牌到中华民族精品，这种内在的“变”，以及长期在传承中坚守，在坚守中创新，寻求多方共赢，是茅台持续健康成长的关键。营销方式也在发生的很大的变化，袁仁国此次与国际巨星成龙大哥合作，共同为打造茅台更为具有影响力的国际品牌而展开新的宣传模式，这也是对传统营销方式的一种变革，是很多传统企业应该借鉴的良好方式。
茅台“八个营销”是具有自主创新理念的特色营销，是茅台在营销实践中取得的独创性理论成果，就像茅台这个产品一样，不仅是中国制造，还是中国创造，“八个营销”理论为中国营销理论体系添上了浓墨重彩的一笔。例如，在中国酒业中享有声誉的“八个营销”理念。这套由袁仁国率先提出的营销哲学，使得茅台成长为中国白酒业界最有生命力的品牌。1998年以来，随着“八个营销”深入实施，茅台酒及系列酒消费群体呈井喷态势涌现，带动全国白酒行业刮起了“酱香旋风”，推动了整个白酒产业的发展。
在与博鳌亚洲论坛各国嘉宾分享时，袁仁国就曾说，作为中国传统实业的一员，茅台把推动企业的变革和进步，视作茅台人对亚洲乃至世界经济发展的最具体的贡献。市场化程度不断深入，消费结构不断升级，消费者对品牌、品质、文化的追求也不断成熟——针对茅台的新一轮变革已经启动，茅台必须在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争，在全球化的过程中在国内迎接挑战，在国际市场争取份额和地位，从而引领贵州白酒产业的发展，争做“贵州速度”的排头兵。
怎么样，看完袁仁国这段经历觉得很励志也很激动吧，反正我每次看到咱们的民族品牌走向国际并成为国际名牌心里都会很激动，有一种莫名的民族自豪感，就像是娜姐冲进澳网决赛一样激动！以后，我想我们也会更加爱惜茅台这个民族品牌，这个袁仁国董事长辛苦经营下来的优秀的民族品牌。