地产时代进入了下半场，中国房地产行业发展逻辑已发生了根本性变化。市场从“增量”到“存量”，从“产品”到“场景”，从“居住”到“生活方式”的转变，让新一代的消费者衍生出了多元化的细分需求。

随着地产行业集中度的不断提升，市场资源逐渐向优势企业聚拢，人们对居住体验的“全龄化”、“全景化”的服务需求，已逐渐成为下半时代品牌升级的主旋律。地产行业面临着从产品、营销到服务等全方位的挑战。

在市场变局到来之际，多年来深耕长三角区域的中骏已敏锐意识到“风起于清萍之末”的征兆。为顺应时代和市场的转变，塑造强而有力的品牌力，2020年中骏东南区域公司成立，形成了4大事业部，10城23盘的区域布局。

同时以敏锐的战略目光将具有区域特色的大运营服务体系高效落地，从而有序统筹中骏东南区域的服务格局，以回应品牌对外部环境前瞻性的进化和升级。

既然已上场，决然要立场
在时代和市场的核变下
中骏东南将以何种姿态奔向瞬息万变的未来
以巩固和提升市场份额和行业地位？
因而，谋求“突破”和“增速”
成为了中骏东南新一期的战略命题

纵观过去十年，中国地产市场销售量和销售额逐年递增，2020年受疫情影响叠加市场下行压力，长跑型房企依然跑出了“加速度”。在行业规模见顶的背景下，“三道红线”促使房企的资金压力骤升，因而高歌猛进的时代已告一段落，行业规模逐渐进入了恒量期，市场预判或将呈现“前低后高”、“量价整体平稳”的走势。

随着中国城市化进程的加速，至2030年，城镇新增人口预计将达到1.5亿，城镇住房拆迁带来新增住房需求的不断扩大，二胎政策所转化的人口红利，都或将膨胀未来的市场容量，城市新增住房需求预计将持续走高。

多年来中骏东南持续深耕长三角城市群，该区域经济腹地广阔，作为全国经济中心的上海，与杭州湾大湾区、苏州等城市共同构成了全国最繁荣的经济圈之一，是长江经济带的引领发展区。

如今，百强房企间的分化愈加明显，行业集中度不断提升。随着开发商城市生活构筑能力的升级，从拿地开发到城市赋能，从产品主义到城市贡献，从住房的建设者进而到生活的经营者，有质的发展成为了企业共同的诉求，房企间的竞争进一步热化。

面对激烈的行业竞争，中骏东南在未知中寻找答案，对当下进行精准的预判，让未来发展的蓝图和目标逐渐具象。市场机遇和行业竞争的挑战也更加坚定了向前“突破”和“增速”的信心。

中骏东南基于对未来行业发展格局及市场行情的预判，将进一步拓展在长三角的区域布局。作为城镇化最好的区域之一，长三角城市群占据着大部分的市场份额，中骏东南深谙这一区域优势，未来将持续深耕上海、杭州、苏南事业部，加速拓展南通、浙中事业部的区域版图，至2023年，实现签约销售额破600亿的战略目标。

在这一过程中，中骏东南将不断深化“一体两翼”的发展战略，扩大住宅为“一体”的开发规模，持续落地以中骏世界城新零售购物中心、方隅长租公寓为两翼的转型协同发展战略，多航道协同增速，全力扩充第二业务曲线。

投资和经营充满了不确定性。第二业务曲线的增长，不仅仅是简单的复制，而是顺应时代趋势下，根据市场及自身实力的“量身定制”。同时始终如一的坚持战略定力和长期主义，有效规避不确定的风险，谨慎且坚定的向前迈进。

中骏东南聚焦长三角城市的深耕，不断推动城市空间的优化和升级，以增幅城市生活的服务能级，为客户提供超预期的产品和服务，从而不断强化品牌的竞争力和影响力，实现稳定的现金流和盈利增长。

中骏东南经营的确定性源于对“一体两翼”长期战略的坚持与实践。对组织能力确定性的追求所印证的“先人后事”的文化理念，使其充分发挥出了团队的协同效能，再配合以正确的市场策略和商业模式，能够有效保障中骏东南在恒量竞争的时代中，实现有质量、有规模的发展。

因而在运营管理层面，中骏东南始终坚持以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业、高效的统筹经营，同时最大程度聚合团队协同效应，以确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配的经营策略，推动项目经营提效，成功实现公司的经营目标。

既然已上场，决然要立场
置身于变化的时代，我们当披上最坚实的铠甲
明确中骏东南长期的发展目标和战略运营
以高效的商业模式，达成协同奋进的团队共识
襟怀中骏东南不断壮大的雄心和信念，
骏行当下，进击未来！