家具行业相对其他行业而言比较特别，概括来说六个字：“大产业、小企业”。2010年中国家具产值8700亿，但是没有一家企业能达到总市场份额的1%，这说明中国的家具行业品牌集中程度不强，还处在一个群雄纷争的零散型阶段，而这个时候，“品牌大众化，产品同质化”成为行业的显著特征，大多数企业陷入“价格战”的泥潭难以自拔，产品的利润空间不断被挤压，这种行为的结果只可能是自相残杀、两败俱伤。业内专家预测，中国家具行业在未来5年将经历大范围的“洗牌”，一大批中小企业将会消失，而能存活下来并且取得壮大的企业，依靠的最有力“法宝”就是提高产品附加值，创造强势品牌。
2010年以来，受到上游地产市场的影响，家具企业的日子并不好过，尽管已经在不断降价，但是消费者似乎并不买账，价格不再是人们最关心的因素，他们将注意力逐渐聚集到家居产品所带来的功能、文化、品位等个性标签上，这些现象的出现似乎都在宣告“洗牌”期有可能提前要上演了;而就在这个时期，“达芬奇”家具的沦陷似乎也从侧面给了家具人一些启示。虽然由媒体呈现出的“达芬奇事件”给人们最大的感受是品牌诚信缺失和产品质量危机，但是，从成本与利润的角度来审视这个事件，我们会发现，达芬奇的家具具有极高的附加值，品牌呈现出奢侈品的特征，然而这一切都毁在了利益熏心这一点上。
如何提高家具产品高附加值，向奢侈品学习无疑是最明智的一个途径，因为奢侈品拥有最高贵的品牌形象，最考究的产品品质，最难忘的终端感受和最享受的消费体验。2010年，几乎所有在中国落地的奢侈品牌都获得了两位数增长;中国市场占全球奢侈品消费市场的份额已达15%;中国成为保时捷(Porsche)全球第二大市场，一年售出14785辆汽车;路易威登仍是中国消费者最想拥有的奢侈品牌……高附加值让这些国外品牌还依然拥有不可思议的卖方市场特权，也让它们的利润高得惊人。为什么附加值拥有这么大的作用？那么，到底什么是附加值？它到底是怎么产生的？国富纵横给出一个新观点：附加值是对品牌资产的系统管理。品牌资产由品牌忠诚度、品牌知名度、品牌联想、品牌认定以及其他一些相关的品牌资源（如商标、专利、渠道关系等）构成，企业通过对它们的有效管理，从而获得超越产品本身价值以外的附加价值。它不仅能为顾客带来各种层面的价值;而且能为公司带来极大的利益。品牌资产的管理与附加值它是一种紧密的循环关系。品牌资产的有效管理必定会带来价差效应，而价差效应就是一种附加值的体现，它作用消费者，会在其心智中产生品牌优越的认知。所以，通过提升品牌的附加值，不仅能强化品牌的溢价能力，而且会让消费者与品牌建立牢固的情感联系。
为了帮助家具企业迅速成长，让整个产业繁荣持久，国富纵横在2011年重磅推出了《卖出高利润——向奢侈品学营销》的教学光盘，它从品牌、产品、活动、终端四个方面系统并且详细地阐述了打造附加值的方法论和工具箱。
第一、品牌策略。通过品牌塑造四步法，从针攻定位到建立支撑、再从系统复制到个性化体验，最终系统科学地塑造出高附加值品牌，提升品牌的溢价能力。
第二、产品策略。为什么我们的产品价值100元，而LV的产品价值1万元？为什么我们的产品卖不动，而LV的产品炙手可热？产品策略让我们的产品首先变得与众不同，拥有迷人的个性和形象，从而颠覆商品的价值与使用价值的“资本论”，让产品高价也能畅销！
第三、活动策略。揭示奢侈品活动能让千万人为之疯狂的奥秘所在。用“低调打折、高调体验”与“恰如其分的公关活动”让顾客高高兴兴地掏出更多的钱！
第四、终端策略。为什么走进江诗丹顿，顾客会被镇住乖乖埋单？而走进我们的家具店面，顾客就大砍特砍你的价格？国富纵横用五招帮助企业做出情境，让终端的临门一脚更加有力。
最后，再针对高附加值的消费群体，研究他们为什么不惜重金来买奢侈品？他们买的到底是什么？通过了解四大消费群体的行为和心理，为高附加值品牌找出脸谱，提供更多具有针对性的方向和方法。
如何让附加值从人们口中的神秘词汇转向实际的操作层面，相信这套教学光盘一定会让大家彻底明白打造附加值的原理和方法。时代的巨轮从不因为某个人而停止，与时俱进用高附加值让我们“站着挣钱”是时代赋予大家的使命，谁能抓住机会，谁的速度快，那么谁就会有“明天”，而且也会实现卖得多、卖得贵、卖得好、卖得久的光辉传奇。
家具行业相对其他行业而言比较特别，概括来说六个字：“大产业、小企业”。2010年中国家具产值8700亿，但是没有一家企业能达到总市场份额的1%，这说明中国的家具行业品牌集中程度不强，还处在一个群雄纷争的零散型阶段，而这个时候，“品牌大众化，产品同质化”成为行业的显著特征，大多数企业陷入“价格战”的泥潭难以自拔，产品的利润空间不断被挤压，这种行为的结果只可能是自相残杀、两败俱伤。业内专家预测，中国家具行业在未来5年将经历大范围的“洗牌”，一大批中小企业将会消失，而能存活下来并且取得壮大的企业，依靠的最有力“法宝”就是提高产品附加值，创造强势品牌。
2010年以来，受到上游地产市场的影响，家具企业的日子并不好过，尽管已经在不断降价，但是消费者似乎并不买账，价格不再是人们最关心的因素，他们将注意力逐渐聚集到家居产品所带来的功能、文化、品位等个性标签上，这些现象的出现似乎都在宣告“洗牌”期有可能提前要上演了;而就在这个时期，“达芬奇”家具的沦陷似乎也从侧面给了家具人一些启示。虽然由媒体呈现出的“达芬奇事件”给人们最大的感受是品牌诚信缺失和产品质量危机，但是，从成本与利润的角度来审视这个事件，我们会发现，达芬奇的家具具有极高的附加值，品牌呈现出奢侈品的特征，然而这一切都毁在了利益熏心这一点上。
如何提高家具产品高附加值，向奢侈品学习无疑是最明智的一个途径，因为奢侈品拥有最高贵的品牌形象，最考究的产品品质，最难忘的终端感受和最享受的消费体验。2010年，几乎所有在中国落地的奢侈品牌都获得了两位数增长;中国市场占全球奢侈品消费市场的份额已达15%;中国成为保时捷(Porsche)全球第二大市场，一年售出14785辆汽车;路易威登仍是中国消费者最想拥有的奢侈品牌……高附加值让这些国外品牌还依然拥有不可思议的卖方市场特权，也让它们的利润高得惊人。为什么附加值拥有这么大的作用？那么，到底什么是附加值？它到底是怎么产生的？国富纵横给出一个新观点：附加值是对品牌资产的系统管理。品牌资产由品牌忠诚度、品牌知名度、品牌联想、品牌认定以及其他一些相关的品牌资源（如商标、专利、渠道关系等）构成，企业通过对它们的有效管理，从而获得超越产品本身价值以外的附加价值。它不仅能为顾客带来各种层面的价值;而且能为公司带来极大的利益。品牌资产的管理与附加值它是一种紧密的循环关系。品牌资产的有效管理必定会带来价差效应，而价差效应就是一种附加值的体现，它作用消费者，会在其心智中产生品牌优越的认知。所以，通过提升品牌的附加值，不仅能强化品牌的溢价能力，而且会让消费者与品牌建立牢固的情感联系。
为了帮助家具企业迅速成长，让整个产业繁荣持久，国富纵横在2011年重磅推出了《卖出高利润——向奢侈品学营销》的教学光盘，它从品牌、产品、活动、终端四个方面系统并且详细地阐述了打造附加值的方法论和工具箱。
第一、品牌策略。通过品牌塑造四步法，从针攻定位到建立支撑、再从系统复制到个性化体验，最终系统科学地塑造出高附加值品牌，提升品牌的溢价能力。
第二、产品策略。为什么我们的产品价值100元，而LV的产品价值1万元？为什么我们的产品卖不动，而LV的产品炙手可热？产品策略让我们的产品首先变得与众不同，拥有迷人的个性和形象，从而颠覆商品的价值与使用价值的“资本论”，让产品高价也能畅销！
第三、活动策略。揭示奢侈品活动能让千万人为之疯狂的奥秘所在。用“低调打折、高调体验”与“恰如其分的公关活动”让顾客高高兴兴地掏出更多的钱！
第四、终端策略。为什么走进江诗丹顿，顾客会被镇住乖乖埋单？而走进我们的家具店面，顾客就大砍特砍你的价格？国富纵横用五招帮助企业做出情境，让终端的临门一脚更加有力。
最后，再针对高附加值的消费群体，研究他们为什么不惜重金来买奢侈品？他们买的到底是什么？通过了解四大消费群体的行为和心理，为高附加值品牌找出脸谱，提供更多具有针对性的方向和方法。
如何让附加值从人们口中的神秘词汇转向实际的操作层面，相信这套教学光盘一定会让大家彻底明白打造附加值的原理和方法。时代的巨轮从不因为某个人而停止，与时俱进用高附加值让我们“站着挣钱”是时代赋予大家的使命，谁能抓住机会，谁的速度快，那么谁就会有“明天”，而且也会实现卖得多、卖得贵、卖得好、卖得久的光辉传奇。